Le nouveau souffle du manager
Le nouveau souffle du manager

LE MANAGER, CREATEUR DE MOTIVATION

Formation inter-entreprises à Vannes les 6 et 7 septembre 2018

 

formation également ouverte aux particuliers et demandeurs d'emploi.

 

 

Savoir activer la motivation de ses collaborateurs est devenu aujourd'hui une vraie priorité pour les managers. Souvent pris entre l'obligation d'obtenir des résultats de haute qualité et le nécessaire maintien de relations de travail sereines, la difficullté peut sembler insurmontable aux plus désemparés ou aux moins expérimentés d'entre eux.

Réussir à concilier l'exigence et la bienveillance dans son management au quotidien est sans doute le meilleur moyen d'y parvenir. Pour cela le comportement du manager, la proximité avec son équipe, ses attitudes, son leadership et son exemplarité sont autant d'éléments essentiels qui lui permettront de bien connaitre les leviers dont il dispose, et de savoir les utiliser à bon escient et en toute bienveillance pour obtenir le meilleur de chacun de ses collaborateurs.

 

 

OBJECTIFS

  • Comprendre la nécessité d'équilibrer l'exigence et la bienveillance dans son management quotidien
  • Savoir communiquer de façon fluide et bienveillante
  • Savoir identifier et actionner  les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Savoir s'affirmer, mobiliser et animer son équipe

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

  • Identifier les rôles et missions essentiels d'un encadrant
    • La capacité et la légitimité à faire faire
    • L'intérêt de faire grandir son équipe
    • La fixation des objectifs avec la technique FMR
    • La quête d'une posture managériale efficiente
  • Adopter les bonnes postures managériales
    • ​L'adoption d'un management différencié suivant les personnes
    • Réduire les risques de frustration et de mise en échec des collaborateurs
    • Les 4 grands profils sur l'échelle de maturité collaborative
    • Le choix d'un style, au delà de sa prédominante
    • Les styles de management ICARE
  • Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
    • ​La différence entre satisfaction et motivation
    • Les 7 niveaux de la motivation au travail
    • Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
    • les 3 élements indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer
    • La technique bienveillante RIRES pour adresser un message de reconnaissance à un collaborateur méritant 
  • Bien communiquer avec les mots
    • ​définition de la communication, différence entre écoute et compréhension
    • Les pièges physiologiques de communication à l'oral, à l'écrit, en visuel
    • Les pièges psychologiques de communication; le cadre de référence, les inférences, les a priori
    • le questionnement professionnel du manager
    • les principes essentiels d'un bon communicant
  • Bien communiquer avec son corps
    • ​L'importance de la communication non verbale
    • Les 6 indices de référence du langage non verbal: l'image, le regard, la manière de dire les choses, la voix, les gestes et l'influence de l'environnement
  • Réussir à s'affirmer
    • ​Les 3 comportements à éviter absolument face aux autres
    • Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et sa hiérarchie
    • La technique bienveillante PICTO pour recadrer un collaborateur ou exprimer un désaccord
  • Mettre en place son système d'animation managériale
    • ​L'animation de l'équipe au quotidien
    • Les briefings, les réunions, les entretiens individuels, le tutorat
    • L'entretien de délégation

 

MODALITES D'ANIMATION

  • Exposés théoriques
  • Travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution
  • Débats, témoignages, partages d'expériences
  • Ateliers de simulation
  • Visionnage de vidéos de management pour illustrer les bonnes et mauvaises pratiques managériales

 

 

PUBLIC CONCERNE

managers opérationnels, chefs d'équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers

 

PRE-REQUIS

Aucun

 

DUREE

2 jours (14h) les 6 et 7 septembre 2018

 

NOMBRE DE PARTICIPANTS

2 à 10

 

 

 

675 €
par stagiaire pour les deux journées

 

(exonération de TVA en vertu de l'article 261-4-4 du Code Général des Impôts)

 

Financement possible par votre OPCA (entreprises) ou par POLE-EMPLOI (demandeurs d'emploi)

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© Oxygenis Management
N°SIRET: 824 874 267 00019
Organisme de formation enregistré sous le numéro 53.56.09205.56.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.