Quand vous aurez lu cette page,
vous ne pourrez plus dire que vous ne saviez pas qu'un tel outil existait pour éclairer vos décisions !
Le diagnostic PCM+ est tout simplement... INDISPENSABLE !
Un simulateur de management à vocation opérationnelle
Mesurez vos talents à l'aide de notre simulteur de management!
Outil exclusif OXYGENIS MANAGEMENT :
- déposé à l'INPI
- base de données issue de l'expérience de managers expérimentés.
- calibré et testé par des clients fidèles de OXYGENIS et des consultants du réseau IMPULSION CONSULTING experts en management.
Une restitution à la fois simple, pragmatique et complète.
Qu'est-ce que c'est?
C'est une mise en situation destinée à évaluer la prise en compte par un manager de 10 comportements clés. Il restitue (voir fiche ci-dessous)
- l'indice de pertinence PCM+ (%)
- la force de chaque comportement
- l'impact positif ou négatif de ses choix sur la MOTIVATION de son équipe, l'obtention de RESULTATS et la préservation des RELATIONS
- une analyse personnalisée avec des préconisations
Pour quels objectifs ?
Il permet au dirigeant d'une entreprise ou d'une collectivité de:
- dresser un état des lieux objectif du management en place.
- cibler des besoins en amont d'une formation et évaluer son efficacité en aval .
- déterminer le potentiel d'un salarié en vue d'une évolution vers un poste de manager.
- améliorer la pertinence d'un choix de recrutement ou de promotion
Comment ça fonctionne?
Le manager ou le candidat se connecte à un site internet dédié, où il est plongé successivement dans 50 situations concrètes de management.
Pour chaque situation, il doit choisir une des 3 options d'action proposées, en rapport avec un ou deux des dix comportements évalués.
La durée totale de réalisation de ce diagnostic est d'environ 1 heure.
Les 10 comportements clés évalués
- EXIGENCE: Capacité à mettre ses collaborateurs dans l’effort, à fixer des objectifs ambitieux et réalistes, à demander des choses, à contrôler et faire respecter.
- EXEMPLARITE: Capacité à s’appliquer aussi ce qu’on exige des autres, à être attentif à ses attitudes, à ne pas s’attribuer les succès des autres, à refuser le jeu des rumeurs, à faire preuve de loyauté.
- EQUITE: Capacité à se montrer juste et droit dans ses décisions, dans ses choix, dans ses arbitrages, à refuser le favoritisme, à se montrer cohérent.
- COURAGE: Capacité à dire et faire des choses difficiles, à assumer ses décisions, à admettre ses erreurs et les corriger, à ne pas tergiverser devant un problème majeur.
- AFFIRMATION DE SOI: Capacité à être direct, franc et respectueux dans le
face à face: savoir demander une explication et l’écouter, savoir recadrer, féliciter, se positionner, prendre parti, décider, réagir, se défendre, négocier
- SOUPLESSE: Capacité à adapter son style de management suivant les personnes et les situations, à se montrer ouvert au changement et réceptif aux propositions, à gérer avec sérénité les imprévus. C’est l’inverse de la rigidité.
- COMMUNICATION: Capacité à échanger, à choisir le bon canal en fonction des enjeux, à structurer ses interventions de façon claire et convaincante, à donner du sens aux consignes, à savoir écouter les avis différents des siens.
- EMPATHIE: Capacité à s’intéresser à l’autre: déchiffrer une émotion, écouter (aussi) avec les yeux, refuser les aprioris pour chercher à comprendre l’autre avec bienveillance avant de lui répondre ou de décider quoi faire.
- OPTIMISME: Capacité à voir les choses sous le meilleur angle, à être persévérant, à saisir les opportunités, à être confiant dans ses capacités et celles de son équipe.
- PRAGMATISME: Capacité à s’organiser, à prioriser et planifier les tâches, à tenir ses engagements malgré les aléas, à faire preuve d’efficacité dans ses actions.
La restitution graphique
L'analyse personnalisée
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