AU COEUR DU MANAGEMENT PAR L'IMAGE

Formation inter-entreprises des 7 et 8 juin 2018 à VANNES

également ouverte aux demandeurs d'emploi et aux particuliers

L’apprentissage des techniques de management est difficile.

C’est pour cette raison que pouvoir comparer en détail, image par image, les pratiques à éviter et celles à privilégier est primordial pour réussir à adopter de nouveaux comportements.

Grâce à des vidéos de management réalisées sans coupure, sans montage et filmées à 180 degrés avec des professionnels du management (et pas des acteurs professionnels), cette formation est ultra-opérationnelle et hyper-visuelle.

OBJECTIFS

• Réussir sa prise de fonction et faciliter celle de ses collaborateurs
• Acquérir les notions essentielles d'un management efficace
• Développer des techniques de communication pertinentes
• Savoir s'affirmer et faire preuve de leadership face à son équipe
• Conduire efficacement un entretien de reconnaissance

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Introduction

Vidéo: identifier les 7 erreurs de management

• Connaitre les principes d'une prise de fonction réussie
  • ​La difficulté d'une nomination au sein de son ancienne équipe
  • Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
  • La loyauté et la solidarité managériales
  • Le calendrier des actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours

2 vidéos comparatives: prise de fonction improvisée / préparée

• Adopter les bons styles de management
  • ​L'adoption d'un style différent en fonction des personnes
  • Les 4 grands profils sur l'échelle de maturité collaborative
  • Le choix d'un style au delà de sa prédominante naturelle
  • Les postures managériales ICARE

4 vidéos illustratives de chaque style de management

2 vidéos illustratives d'un mauvais choix de style de management

• Communiquer efficacement en ouvrant et en structurant ses entretiens
  • ​La différence entre un entretien et une conversation
  • Les différents types de questions
  • La technique COMA pour réussir le lancement de son entretien

2 vidéos comparatives: entretien non structuré avec questions fermées / entretien bien structuré avec questions ouvertes

• Développer son assertivité et son leadership
  • ​Les 3 comportements à éviter absolument face aux autres
  • Le comportement affirmé face à ses collaborateurs ou sa hiérarchie
  • La technique PICTO pour recadrer un collaborateur ou exprimer un désaccord

3 vidéos illustratives des comportements à éviter

2 vidéos illustratives d'un comportement affirmé en situation facile / difficile

• Professionaliser sa manière d'adresser dela reconnaissance
  • ​Pourquoi la reconnaissance est-elle si importante?
  • Les pièges à éviter
  • La techniques RIRES pour impacter durablement le collaborateur

2 vidéos comparatives: entretien de reconnaissance raté / réussi

MODALITES D'ANIMATION

• Exposés théoriques
• Travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution
• Questionnements, débats, debriefing et commentaires
• Témoignages et partages d'expériences
• Visionnage de vidéos de bonnes et mauvaises pratiques managériales

PUBLIC CONCERNE

Managers opérationnels, chefs d'équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers

PRE-REQUIS

Aucun

DUREE

2 jours (14h) les 7 et 8 juin 2018

NOMBRE DE PARTICIPANTS

2 à 10